Berkarir sebagai Manajer Proyek (Project Manager)

Dalam sebuah proyek konstruksi, orang yang bertanggung jawab memimpin pekerjaan proyek mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga penutupan proyek disebut dengan manajer proyek atau project manager. Bisa dikatakan bahwa profesi ini memegang peranan mengawasi proyek mulai dari hulu hingga ke hilir proses pekerjaan. Proses ini mencakup merencanakan, melaksanakan, dan mengatur sumber daya, orang, dan ruang lingkup proyek.

Profesi sebagai manajer proyek membutuhkan kecermatan dalam membuat target proyek terukur serta dapat dicapai dalam jangka waktu yang ditentukan. Bagi manajer proyek, waktu adalah sumber daya yang berharga. Apabila sebuah proyek konstruksi berhasil dikerjakan dalam tenggat waktu yang ditentukan, maka pengeluran sumber daya lain seperti anggaran tentu akan menjadi optimal.

Posisi sebagai manajer proyek dapat bergantung pada kondisi proyek. Posisi ini dapat berakhir ketika sebuah pekerjaan telah diselesaikan. Pada beberapa kasus, posisi sebagai manajer proyek dapat bersifat semi-permanen sesuai dengan pos tugas atau tahapan proyek yang ditetapkan.

Peran Manajer Proyek

Ketika memilih karir sebagai manajer proyek, seseorang harus siap dengan tanggung jawab yang besar. Peran utama seorang manajer proyek adalah mengatur keberjalanan proyek konstruksi secara keseluruhan. Walaupun seorang manajer proyek jarang terlibat secara langsung pada setiap item pekerjaan, manajer proyek perlu melakukan pengawasan terhadap teknik dan perangkat yang digunakan untuk memastikan bahwa best practice terlaksana dengan baik. Tidak hanya mengelola sumber daya proyek, seorang manajer proyek juga perlu memperhitungkan resiko dan memperkirakan hal-hal tidak terduga yang dapat terjadi.

Pelatihan konstruksi dengan Microsoft Project
Peran manajer proyek adalah membangun komunikasi yang baik di antara anggota tim

Manajer proyek sebaiknya perlu menjadi komunikator yang handal. Dalam keberjalanannya, manajer proyek perlu membangun komunikasi yang baik antara pihak pelaksana proyek dengan klien sebagai pemberi tugas. Komunikasi yang terbangun dengan baik akan membuat proyek berjalan dengan lancar.

Bagi seorang manajer proyek, kolaborasi antar anggota tim yang solid adalah salah satu kunci keberhasilan proyek. Sebagai seorang leader, manajer proyek harus mampu mengendalikan dan menyelesaikan konflik maupun gesekan antar anggota tim. Bukan hanya kualitas pekerjaan saja yang perlu baik, namun atmosfer lingkungan kerja perlu dijaga agar tetap kondusif bagi produktivitas tim.

Apa Jalur Karir yang Perlu Dilalui Untuk Menjadi Seorang Manajer Proyek

Wajar apabila banyak orang yang ingin berkarir sebagai manajer proyek. Gaji yang ditawarkan untuk mengisisi posisi manajer proyek terhitung menggiurkan. Mengingat besarnya tanggung jawab yang dipegang oleh projek manajer, hal ini sering dibarengi dengan insentif yang sesuai dengan beban kerja yang diterima.

Lalu apa sajakah jalur karir dari seorang manajer proyek? Tergantung dari budaya kerja setiap perusahaan, posisi sebagai manajer proyek dapat memiliki jalur karir yang berbeda-beda. Namun umumnya mereka yang memegang jabatan ini memulai karirnya dari asisten proyek, pengawas proyek, maupun bidang-bidang keahlian khusus lainnya.

Mereka yang baru mulai bekerja juga biasanya ditempatkan sebagai manajer proyek junior terlebih dahulu. Pada awal karirnya, manajer proyek junior butuh membangun pengalaman dan kepekaan agar lebih tanggap dengan masalah dan kendala yang biasa dihadapi di lapangan.

Keahlian Apa Yang Perlu Dipelajari oleh Seorang Manajer Proyek?

Agar proyek dapat selesai sesuai dengan tenggat waktu yang diberikan, manajer proyek perlu mempelajari prinsip-prinsip time management yang efisien. Mengikuti perkembangan jaman, manajer proyek perlu memanfaatkan perangkat-perangkat yang bersifat kolaboratif untuk mempermudah komunikasi di dalam proyek.

Manajemen proyek dengan Microsoft Projek
Dengan menggunakan Microsoft Project, pekerjaan Anda sebagai manajer proyek akan menjadi jauh lebih efisien

Kompleksitas antar pekerjaan proyek juga dapat menjadi kendala yang menghambat keberjalanan pekerjaan konstruksi. Oleh karena itu, perangkat-perangkat pendukung perlu dimanfaatkan secara baik. Salah satunya adalah Microsoft Project.

Software keluaran Microsoft ini dirancang khusus agar manajer proyek dapat mengawasi timeline proyek secara mudah. Dengan tabel dan gantt chart yang ditampilkan secara berdampingan, pengguna dapat dengan mudah mengubah sekaligus melihat timeline proyek secara langsung.

Apakah Anda Tertarik Untuk Mempelajari Microsoft Project?

Indonesia Construction Academy memiliki komitmen untuk memajukan industri konstruksi di Indonesia dengan manajemen proyek yang best practice. Dengan pengalaman bergerak di bidang manajemen proyek konstruksi, kami telah mendapat kepercayaan dari puluhan klien untuk menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek dengan Microsoft Project.

Kurikulum yang kami buat telah disesuaikan dengan kebutuhan industri konstruksi di lapangan. Teori yang disajikan bersifat aplikatif. Kami menyesuaikan materi pelatihan dengan kasus-kasus proyek konstruksi yang sering dihadapi di Indonesia.

Apabila tertarik untuk mengikuti pelatihan dari kami, silahkan kunjungi kami di www.indonesiaconstruction.academy.